建筑市場是個(gè)競爭十分激烈的市場,建筑企業(yè)想要在激烈的建筑市場競爭中立足,就必須建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。安徽鳳陽新城建設(shè)有限公司據(jù)行業(yè)特點(diǎn)培育具有行業(yè)特色的企業(yè)文化，構(gòu)筑文化平臺(tái)、不斷提升企業(yè)核心競爭力。
　　管理的行為模式，在國際上一般界定概括為三種內(nèi)容，即：管理文化、技術(shù)文化和體制文化。通過這種文化底蘊(yùn)，提升行業(yè)戰(zhàn)略策劃能力、組織設(shè)計(jì)施工能力、經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張能力和產(chǎn)值利率增長能力。
     法人治理結(jié)構(gòu)的建立，都需要從管理文化、技術(shù)文化、體制文化這“三大文化”創(chuàng)新上興利除弊。隨著企業(yè)國際化和外來文化的沖擊。必須把“強(qiáng)補(bǔ)”改為“自補(bǔ)”，要把管理活動(dòng)，做到工地作業(yè)層面上，與職工關(guān)心的核算承包、按勞取酬、勞動(dòng)保護(hù)和老有所養(yǎng)等切身利益聯(lián)系起來，職工就能接受灌輸，這也是企業(yè)文化所要達(dá)到的根本目的。
　　建筑企業(yè)的主要特點(diǎn)是：施工程序繁雜、隊(duì)伍流動(dòng)性大、勞動(dòng)強(qiáng)度高、工作環(huán)境差、生活條件苦等，正是這種行業(yè)背景生成了特定的行業(yè)文化理念。

團(tuán)體協(xié)作是企業(yè)文化的精華所在。有的著名企業(yè)把推崇個(gè)人奮斗和才華凝固成集體智慧，將企業(yè)人才終身雇用。這就是企業(yè)文化中講的“共同愿景”，即將紛繁的個(gè)人愿景整合為企業(yè)的共同愿景，將全體員工凝聚在一起，激發(fā)個(gè)體積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而形成企業(yè)的強(qiáng)大暴發(fā)力。